Per nove mesi duecento dipendenti del Gruppo Acea avranno la possibilità di sperimentare un nuovo modello di work life balance nell’organizzazione aziendale, ossia il cosidetto "lavoro agile", che sta a indicare la capacità di bilanciare in maniera equilibrata il lavoro e la vita privata.
Per nove mesi duecento dipendenti del Gruppo Acea avranno la possibilità di sperimentare un nuovo modello di work life balance nell’organizzazione aziendale, ossia il cosidetto “lavoro agile”, che sta a indicare la capacità di bilanciare in maniera equilibrata il lavoro e la vita privata.
Si tratta del progetto E.L.E.N.A. “Experimenting flexible Labour tools for Enterprises by eNgaging men And women”, co-finanziato nell’ambito del programma europeo REC (Rights, Equality and Citizenship), coordinato dal Dipartimento per le Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri, con il sostegno scientifico del Centro “Carlo F. Dondena” per la Ricerca sulle Dinamiche Sociali e le Politiche Pubbliche dell’Università Bocconi di Milano e in partnership con il Dipartimento per le Politiche della Famiglia della Presidenza del Consiglio dei Ministri.
L’obiettivo dell’esemplare iniziativa, prima nel nostro Paese su tale tema, è quello di esaminare empiricamente se e in quale misura il “lavoro agile”, attraverso la flessibilità degli orari e dei luoghi di svolgimento delle prestazioni lavorative, e anche all’impiego della tecnologia mobile da lontano, possa generare benefici non solo per i dipendenti, ma anche per l’azienda stessa.